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做到“五拼”,攀登顶峰
更新时间:2019-12-10

 集团召开十二月份经济工作例会

127日下午,集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开十二月份经济工作例会,参加会议的有集团全资、控股企业总经理助理、部长级以上干部、财务经理、各汽车企业站长及销售经理。会议由集团副总裁陆惠明主持。

会上,集团副总裁万燕通报集团、企业十一月份经济运行情况;集团常务副总裁唐烨通报集团、企业十一月份“新时代新高度,举红旗争五星”活动开展情况;集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报十一月份“八大警察”联合检查情况;集团人事宣传部负责人姜尧君作2019年度集团、企业评优动员讲话;协通丰田汽车销售服务有限公司总经理骆珠华进行交流发言;集团常务副总裁唐烨对十一月份效益完成10%以上企业颁发效益红旗,获奖企业分别是:协源酒店、通赢融资、丰田汽车、协通商务、无锡九通和进出口四部。同时,对十一月份部室成绩突出的行政园区部颁发攻坚克难奖杯。

最后,集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、十一月份围绕“五新”,攀上高峰。回顾十一月份工作,全体员工齐心协力,奋勇冲刺,攀上高峰,总结为:1,新目标攀上历史高峰。十一月份集团上下围绕“五新”要求,通过一个月努力,创造佳绩,即:指标冲刺见曙光;举旗争星见成效;达标冲刺见结果;当家理财见本事。2,新机制开启发展钥匙。一套好的机制,企业运营才能蒸蒸日上,表现为:协通锦骋凯迪拉克4S店完美开业;两项工程正式启动;三项改造完成竣工。3,新思路突破难题围墙。企业做好工作一定要突破围墙,有新思路,反映在四个方面:完成郡是收购;签订租赁协议;拿到烟草证书;拿到经费补贴。4,新要求深化主题活动。体现在五个方面:经济例会坚定目标;参观活动开阔眼界;体检关爱投入工作;精英培训充满信心;座谈会议借鉴思路。5,新高度提升内部管理。管理是无止境的,只有提升内部管理,企业才能有序经营,十一月份集团通过努力四项管理得到提升:房租收取彻底改变;园区四区提升环境;下降园区基础电费;招标提升管理。二、十二月份做到“五拼”,攀登顶峰。为了做好十二月份工作,冲刺2019年最后一个月,实现全年“18756566”经济总目标,提出做到五个“拼”。1,抢占市。??衿。服务是软件,只有提高服务意识,才能赢得口碑,做到两点:以身作则,高效务实和微笑服务,三大创新。2,不断提升,管理拼。管理是一家企业成功的关键,提出三点要求:一是管理守住底线,不养闲人,加强培训;二是做到三个不怕,即:不怕得罪人、不怕流失人、不怕没有人;三是管理做到严格考核。3,坚持毅力,难题拼。难题越多,危机越大,但机会也越多,做到以下三个要求:干劲要足,钻劲要足,韧劲要足。4,适应形势,发展拼。发展是硬道理,要懂得抓住机遇,利用集团平台的支持。其中有三层含义,即:集团要发展、企业要发展、个人要发展。5,敢登顶峰,目标拼。十二月份要实现五个目标,分别是:集团目标确保实现7000万利税无退路;企业要倒排计算年度目标,完成无退路;五大产业召开好产业会议;4S店要在维修产值上下功夫,同比增加10%;应收款按要求,完成目标。

通过会议,希望各企业、部室贯彻今天的会议精神,向协通丰田学习五个“拼”的精神,按照五个要求,完善措施,明确目标落实到每个人。过去的十一个月,大家并肩作战,攻坚破难,取得进步,今年还有最后一个月,希望大家齐心协力,一往无前,做到“五拼”,攀登顶峰,实现和超额实现“18756566”的经济总目标。

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